城发鲁信（天津）商业保理有限公司认真贯彻落实集团各项工作要求，积极应对经营形势变化，以全面开展管理提升活动为契机，以强化管理、提升效益为目标，深入分析公司经营管理面临的困难和问题，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控，注重综合治理，开源增收、挖潜增效，进一步提升公司经营业绩，促进公司健康可持续发展。

（一）开展经营诊断分析，有效控制成本费用。
　　全面开展经营管理提升诊断分析和清产理财工作，认真查找影响经营效益的突出问题，制定整改措施，提升经营效益，加强效益意识。加强成本费用管控，严格控制一般性支出，可控费用严格控制在预算进度内，有效控制消耗性费用，进一步优化成本支出结构。

（二）强化成本精细管理，不断进行挖潜增效。
　　坚持节约理念，节约一分钱、节约一张纸。牢固树立长期过“紧日子”的思想，深挖内部潜力，促进降本增效。从严从紧控制成本支出，对办公用品、采购报销及各项管理费用强化预算管控，努力降低开支水平；进一步规范公务用车、会议开展等管理，会议模式多采用线上会议，努力实现无纸化办公环境。

（三）充分优化资源配置，推动各项业务发展。
　　以市场为导向，加快转型升级，大力推进多种业务融合，优化内部资源配置，提升公司整体竞争力。加快产融结合，健全金融机构与公司的协同运作机制，建立资源共享的金融服务平台，促进公司各业务板块共同发展。

（四）加强业务贷后管理，挖掘内部资金潜力。
　　加强贷后审查工作，增强资金流动性管理，深入挖掘内部资金潜力，同时认真分析公司业务和市场形势，对业务项目和新增需求加强管理，简化流程、提高速度，力争早受理、早实施，不断争取资金支持，有效保障公司发展资金需要。

　　不以“源”小而不开，不以“流”小而流之。保持高度的成本意识，从点滴做起，勿以“本”小而不为。下一步公司将继续在精细中出彩，在实干中铸魂，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有利的措施，不断强化经营管控，多方面挖潜增效，不断实现效益水平持续稳步的提升。